Nos références : le reflet d'une expérience solide.

Groupe COOPERL : Abattoirs de porcs dans un contexte mondial de forte concurrence



 

Contexte

Ce Groupe Coopératif Agricole, groupement de 2 700 Producteurs, solidement implanté dans une région d’élevage de porcs, possède depuis près d’un demi siècle plusieurs abattoirs devenus parmi les plus gros d’Europe. Afin de les rendre plus concurrentiels dans un marché mondial, la Direction a décidé de remettre en question son logiciel de suivi de production.

Mission

Un cabinet conseil consulté a demandé à Jean-Luc Méric, choisi pour ses compétences dans l’activité de l’abattoir et du porc en particulier, de faire une réponse commune pour répondre à la demande de la Direction de Cooperl pour l'assistance au diagnostic et à l'élaboration du plan projet GPAO des abattoirs.
De plus les principes d'échanges, avec la Chine, d'organisations, d'activités, de méthodes, de savoir-faire… font l'objet d'une autre mission avant un éventuel déploiement sur site.

Contacts

  • Eric Durand, Directeur des Systèmes d’Informations.

Domaines :

KERMAD, la « Bonne Maison » depuis 1972



 

Contexte

Kermad est une entreprise particulièrement performante dans la transformation des produits de la mer depuis 1972. La Société souhaitait revisiter leur logiciel de gestion et le suivi de production de l’entreprise pour rendre plus efficaces le suivi de production et le suivi de création de nouveaux produits.

Mission

Cette mission doit donner au Dirigeant de l'Entreprise un état des lieux sur son informatique de gestion et de production de ses ateliers et lui donner des recommandations. Elle s’est formalisée par la rédaction de cahiers des charges du SI industriel et du PLM (Product Life Management), ainsi que de leur suivi en Assistance.

Contacts

  • vous seront donnés à votre demande.

Domaines :