Nos références : le reflet d'une expérience solide.

EAST-WEST DISTRIBUTION, Les épiciers du monde



 

Contexte

Cette société dynamique, située dans la banlieue parisienne, assure la distribution de produits alimentaires en provenance d’Asie, Inde, Japon en exclusivité, et une sélection de produits phares en provenance d’Europe et d’Afrique. Son succès commercial a provoqué l’occupation des zones de stockage de leur Entrepôt.

Mission

La mission de Jean-Luc Méric se décompose en 3 phases dans le temps :

  1. Permettre de désengorger l’entrepôt, à taux de service égal, afin de permettre la mise en place et le lancement d’opérations commerciales,
  2. Analyser les processus, faire des recommandations, pour permettre la rédaction d’un Cahier des Charges WMS et assurer l’accompagnement au choix de la solution,
  3. AMOA, Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour la mise en place et le paramétrage de ce WMS.

Contacts

  • Jean-François TORRELLE, Président.

Domaines :

LACTIMONT, un GIE de producteurs se prenant en main



 

Contexte

Une centaine d’Exploitants agricoles spécialisés dans le lait se sont réunis au sein d’un GIE pour commercialiser leur production mais aussi pour la transformer et obtenir ainsi une valeur ajoutée (crème, lait concentré et écrémé, fromages, etc…).

Mission

Jean-Luc Méric a proposé un Schéma Directeur rapide, fédérateur des besoins et organisateur du Système d’information, débouchant sur un cahier des charges pour Données de base, processus commercial, Achats/Appro. La GPAO devant s’ajouter par la suite.
L’exploitation se fait en mode SaaS.

Contacts

  • Robin LECAT Directeur Général.

Domaines :

NUTRIVET, un ERP dans une TPME



 

Contexte

Comment installer un ERP (pour la partie commerciale, achats, stockage, préparations, expéditions…) pour libérer un personnel réduit et ainsi pouvoir préparer une expansion de la société vers de nouveaux marchés ? Après avoir accompagné la Direction dans la rédaction d’un cahier de besoins et une consultation auprès des éditeurs possibles, le choix a été fait. Encore faut-il pouvoir le mettre en œuvre alors que les ressources humaines sont très limitées dans une TPE ?

Mission

Pour enlever cette contrainte de non-disponibilité du personnel, Ametsia assure directement l’interface avec Proginov , éditeur et intégrateur, qui avait été choisi. Ametsia, considéré comme client par Proginov, saisit les paramètres dans le logiciel et ensuite forme le personnel à ses nouvelles tâches.
Dans un but économique, le Logiciel est hébergé.

Contacts

  • José ROBLES, Président.

Domaines :

Tang Frères, Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour refonte du SI



Frères Tang

Contexte

Satisfaite d'une 1ère mission effectuée en 2009/2010 sur la gestion et l'optimisation de l'approvisionnement de produits exotiques (à délai très long), la Direction de Tang Frères, marque de grande notoriété, a demandé d'autres missions à Ametsia.

Caractéristiques de la mission

Avant de commencer la mission de refonte du SI de la Société, La Direction Générale a demandé à Ametsia de former, en plusieurs sessions, une trentaine de Cadres à la méthodologie projet de telle façon  à ce que le suivi du projet en cours soit le plus efficace possible.
Cette mission comportera l'accompagnement d'appels d'offres.

Contacts

  • Bounmy RATTAWAN, Directeur Général du Groupe TANG Frères,
  • Tche-Fou WEI, Chargé de mission auprès de la Direction Générale.

Domaines :

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la Direction Générale du Groupe ANDROS



Bonne Maman

Période

Depuis 2004

Caractéristiques de la mission

Direction de projet de mise en place d'un ERP

Responsables clients

  • Monsieur Jean-François Dufresne, Directeur Général, membre du Directoire de Andros & Cie.
  • Monsieur Frédéric Martin, Coordinateur Système d'Information Andros & Cie

Coordonnées

  • jf.dufresne@dufresne-corrigan-scarlett.com
  • frederic.martin@andros.fr
  • tél : 05 65 10 10 10

Domaines :

Groupe CHARAL, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage



Charal

Période

2007-2008

Caractéristiques de la mission

Assistance sur le projet de mise en oeuvre de la gestion de production des différents sites avec mise en place d'un comité de pilotage. Cette mission s'est poursuivi par le pilotage de l'ensemble des projets 2008 du Système d'information avec proposition de rectifications et mise en oeuvre pour s'adapter au planning et au budget prévus.

 


Domaines :

Groupe CHARAL, Maîtrise d’Oeuvre projets frais et ultra frais



Charal

Période

1995-1997

Caractéristiques de la mission

Période salariée pour Jean-Luc Méric

Maîtrise d'oeuvre pour la mise en place de l'informatique pour les branches "Frais", "Ultra Frais" et "Surgelés" (Vital)
Commercial/Industrie/Stock/Achat/Préparation/Expédition.

Informatisation de l'ensemble des métiers de la Boucherie, Bouverie, Abattoir, 1ère, 2ème et 3ème transformation.

Responsables Clients

  • Monsieur Alain Lozach, Directeur Informatique à l'époque, remplacé depuis par Monsieur Christophe Bernard.

 


Domaines :

Groupe ANDROS, Mise en place de l’ERP Genacod 3000



Bonne Maman

Période

Depuis 2004

Caractéristiques de la mission

Maîtrise d'oeuvre pour les branches  LAIT (Novandie, Mamie Nova), FRUITS (Andros France), JUS de FRUITS (Fruival), CONFISERIE (Gerson, Pierrot Gourmand). Des projets globaux de 2782 et 2139 jours pour la gestion des données de base Groupe/Commercial/Achat/Production/Stock/Edi/Gpa, mission précédente et de mise en place de l’ERP Genacod 3000 dans un contexte multi branches, tous secteurs épicerie, sec et frais ultra frais dans un environnement de flux tendu.

Responsable Client

  • Monsieur Jean-François Dufresne, Directeur Général, Membre du Directoire Andros&Cie.
  • Monsieur Frédéric Martin, Coordinateur Système d'Information Andros&Cie.

Coordonnées

  • jf.dufresne@dufresne-corrigan-scarlett.com
  • frederic.martin@andros.fr, tél. : 05 65 10 10 10

Domaines :