Nos références : le reflet d'une expérience solide.

OCEANE, un groupement de producteurs Fruits & Légumes s’organise



 

Contexte

OCEANE, Coopérative nantaise du secteur du fruits et légumes frais du pays nantais, fédère 71 sites de productions maraîchères regroupés en organisation de producteurs. Un projet informatique de mise en œuvre pour les fonctions de Comptabilité, d’Achats et de Commerce est en cours autour du progiciel DIVALTO.

Mission

Pour assurer sa croissance (nouvelles gammes, croissance en tonnages et volumes…) mais aussi pour garantir un meilleur service (zéro défaut, traçabilité…), OCEANE a entrepris le doublement de la surface de sa plateforme logistique. Associée à ce projet, la mise en œuvre d’un système d’information logistique est devenu crucial.

L’expérience d’ AMETSIA (Jean Luc Méric) dans ce secteur d’activité des fruits et légumes a prévalu pour que OCEANE le mandate pour l’analyse, la rédaction, et la validation d’un cahier des charges pour la SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE et le dépouillement des réponses permettant un choix objectif et justifié.

Contacts

  • Dominique CALAIS, Directeur Général,
  • Nicolas HATTON, Responsable Entrepôt,
  • Jean-Yves MARTINEAU, Responsable Informatique

Domaines :

LACTIMONT, un GIE de producteurs se prenant en main



 

Contexte

Une centaine d’Exploitants agricoles spécialisés dans le lait se sont réunis au sein d’un GIE pour commercialiser leur production mais aussi pour la transformer et obtenir ainsi une valeur ajoutée (crème, lait concentré et écrémé, fromages, etc…).

Mission

Jean-Luc Méric a proposé un Schéma Directeur rapide, fédérateur des besoins et organisateur du Système d’information, débouchant sur un cahier des charges pour Données de base, processus commercial, Achats/Appro. La GPAO devant s’ajouter par la suite.
L’exploitation se fait en mode SaaS.

Contacts

  • Robin LECAT Directeur Général.

Domaines :

Groupe EURALIS, Pôle Alimentation : Schéma Directeur préalable



Contexte

Cette mission s'inscrivait dans un contexte stratégique fort.

Caractéristiques de la mission

Dans l’optique de doter le Pôle Alimentaire d’outils SI adaptés et en cohérence avec la stratégie de développement de développement du Groupe Euralis, tout en gardant les lignes directrices à savoir la prise en compte de SAP actuellement installé, la DSI du Groupe a fait appel à Ametsia pour effectuer une analyse d’adéquation flash des hypothèses sur le SI 2015.

Il était indispensable d'aligner le SI sur l’organisation cible des BU et des Opérations en synergie avec les projets Groupe et ceci dans une optique de minimisation des coûts, les choix SI capitalisant sur l’existant dans la mesure du possible.

Contact

  • François Lelarge, Directeur des Systèmes d’informations du Groupe Euralis,
  • Jean-Pierre Martin, Directeur des Systèmes d’Informations du Pôle Alimentation du Groupe

Domaines :

Terrena, Direction de projet pour la mise en place d’un logiciel de production dans tous les abattoirs



logoAmetsiaRef

 

 

 

 

 

 

Contexte

Ce projet stratégique pour le Groupe a nécessité, compte tenu du nombre de sites, une méthodologie projet stricte pour répondre de façon réaliste et pertinente aux Comités de Direction et de pilotage.

C'est dans ces domaines, abattoirs et méthodologie projet, qu'excelle Jean-Luc Méric.

Caractéristiques de la mission

Jean-Luc Méric a assuré la Direction de projet d'implantation du logiciel VIF dans les abattoirs viandes blanche et rouge (soit près d'une quarantaine d'abattoirs). Ce projet représente plus de 4000 jours/homme avec date butoir de mise en place dans chaque abattoir. Ce projet stratégique pour  le Groupe a nécessité, compte tenu du nombre de sites, une méthodologie projet stricte pour répondre de façon pertinente aux Comités de pilotage. L'expertise d'Ametsia dans le domaine d'activité d'abattoir a facilité cette mise en œuvre.

Contact

  • Philippe Vernet, Directeur Général de la Branche Viande du Groupe Terrena,
  • Denis Moura, Directeur des Systèmes d’Informations du Groupe Terrena.

Domaines :

Groupe CECAB, Assistance pour consultation progiciel de gestion administrative



Groupe CECAB

Contexte

Ametsia a assuré en 2009, une mission importante concernant la réorganisation du GIE Informatique du Groupe Cecab (plus de 70 personnes). Durant cette mission, Jean-Luc Méric a interviewé 135 personnes, produit 110 pages de Compte-rendu et établi des recommandations qui ont été suivies par le Comité de Direction du Groupe.

Mission

Après un schéma directeur faisant partie des recommandations, Jean-Luc Méric  a préconisé de consulter (pour la 1ère fois dans l'histoire de Cecab) les éditeurs de progiciel de gestion administrative, comptable, juridique, fiscale, budgétaire et de consolidation. Pour ce faire, il a élaboré un cahier des charges, un dossier de consultation, avec, par la suite, une participation au choix du progiciel retenu avec les équipes métiers et SI, ceci après avoir écrit un questionnaire de dépouillement des offres.
13 éditeurs intégrateurs avaient été mis en concurrence.

 

Contacts

  • Jean-Michel Jannez, Directeur Général du Groupe CECAB
  • Arnaud Jehenne, Directeur Administratif et Financier du Groupe
  • Jean-Pierre Goibier, Directeur Organisation et des Systèmes d’informations
  • Bruno Rosado, Directeur  du GIE Informatique du Groupe.

Domaines :

Groupe Cecab, accompagnement d’appel d’offres



Groupe CECAB

Contexte

Ametsia a assuré en 2009, une mission importante concernant la réorganisation du GIE Informatique du Groupe Cecab (plus de 70 personnes). Durant cette mission, Jean-Luc Méric a interviewé 135 personnes, produit 110 pages de Compte-rendu et établi des recommandations qui ont été suivies par le Comité de Direction du Groupe.

Caractéristiques de la mission

Après un schéma directeur faisant partie des recommandations, Jean-Luc Méric  a préconisé de consulter (pour la 1ère fois dans l'histoire de Cecab) les éditeurs de progiciel de gestion administrative, comptable, juridique, fiscale, budgétaire et de consolidation. Pour ce faire, il a élaboré un cahier des charges, un dossier de consultation, avec, par la suite, une participation au choix du progiciel retenu avec les équipes métiers et SI, ceci après avoir écrit un questionnaire de dépouillement des offres. 13 éditeurs intégrateurs avaient été mis en concurrence.

Contacts

  • Jean-Michel Jannez, Directeur Général du Groupe CECAB,
  • Arnaud Jehenne, Directeur Administratif et Financier du Groupe,
  • Jean-Pierre Goibier, Directeur Organisation et des Systèmes d’informations,
  • Bruno Rosado, Directeur  du GIE Informatique du Groupe.

Domaines :

Groupe CECAB, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le GIE Informatique



d'aucy

Période

2007

Caractéristiques de la mission

Aide au suivi du projet de mise en oeuvre de la dématérialisation des fiches produits du Groupe (PIM = Product Interface Management) pour élaborer des interfaces avec les Services Achats de la Grande Distribution.
MatinesLe projet a débuté par une mission de conseil sur le choix de la solution compte tenu des divers environnements.

Responsable Client

  • Monsieur Jean-Pierre GOIBIER, Directeur Informatique du Groupe.

Coordonnées Client

02 97 54 88 88


Domaines :